- Jag var nyfiken på att delta i och utforska ett nytt sammanhang och tyckte att mentorskap var intressant för mig som chef för att utveckla förmågan att coacha och göra det avgränsat, utan att ha personalansvar. Jag tänkte även att det skulle vara inspirerande att träffa andra personer.
- Det arrangerades fyra gemensamma träffar inom programmet, sedan hade jag och min adept separata möten där vi kom överens om att träffas ungefär var sjätte vecka.
- Att jag verkligen kunde fokusera till 100 % på den coachande delen.
-Utvecklande att få öva sin coachande förmåga.
-Intressant att få en inblick i adeptens arbete och frågor, genom att dela och bolla frågor.
-Givande att byta sammanhang.
- Nej, det flöt på jättebra och vi hade ett givande samarbete -motivationen var väldigt hög hos adepten. Vi träffades även några gånger efter att programmet var avslutat.
- Vi diskuterade frågeställningar såsom ”Hur går man från en operativ roll med lång erfarenhet till en mer senior roll? Hur kan man skapa goda förutsättningar och hur skiftar man perspektiv?”
- Nej, inte kontaktvägar på det sättet. Jag fick möta personer från andra myndigheter under träffarna och jag fick veta lite mer om den organisation som adepten arbetar i. Fokus var på mentorskapet.
- Ja, det tar lite tid men det ger också fokus på andra delar i ledarskapet som gör det värt att lägga ner tiden!